产品经理如何行之有效的提高执行力
产品经理的执行力,其实也非常的简单。很多人抱怨难,真的很难么?
1)很多人想法是老板的,是领导的,不是我的。那我问你,你们有过对目标的一起推敲和认同的过程么?还是说每个公司都是一杆子拍死了,就得这么干了。
其实我不相信你有好的想法,也可以落实到好的方案,并且告诉上级,告诉公司,可以尝试。100%都会因为专政被拍死的。
难-肯定是难的,要不要产品经理干嘛?要不招聘产品经理要求这么高干嘛?
我们是赋予产品的灵魂,又不是仅仅遵命的傀儡。
2)还有很多时候,目标大体都给你了。大家看到的更好是困难,做得更多的是抱怨。抱怨是最没用的事情,我们要做的是什么?是更好的理解目标,然后有思路有策略的去一点点把这个目标最后阶段性的不断被实现出来。可以被证明价值,往往这个过程也是你实现自我价值的时候。
3)现实和目标总是有差异的。很多人产品经理对环境和资源、方法论的理解都不够深入,另外也比较片面。所以更多的表现出:做事情没目标,想法空,不落地,对目标的理解不深刻,执行过程没策略,协调和推进资源有问题。过程和时间观念不够强,对环境和资源的运作没想法。成王败寇—不要给自己找很多理由和借口,去解释为什么后来变成这样那样了。
4)本质上想说:产品经理要锻炼的不是啥能力,更应该锻炼的是思维方式。把握事物的本质和规律,多站在别人可以接受的角度来摆事实讲道理,然后不断的通过实践来历练自己才是王道。